Organisation complète d'une entreprise industrielle
L’entreprise, leader dans le secteur de l’agroalimentaire, emploie plus d’un millier de personnes en période de pointe. Elle souffrait d’une rentabilité insuffisante et d’une implication faible des cadres dans un processus de progrès. L’intervention a permis de proposer une refonte de l’organigramme, spécialement au sein de l’usine, pour introduire des niveaux hiérarchiques intermédiaires, responsabilisés sur les résultats à atteindre. Une modification des processus a également mieux réparti les rôles de la production et de la qualité.