Le CETIME a confié au groupement des bureaux d’études ACC (Tunisie) et BSW (Allemagne), la conduite d’une étude sur le potentiel de développement de l’industrie des composants de l’énergie solaire électrique en Tunisie. L’objectif étant d’identifier ce potentiel et de proposer une stratégie pour inciter les opérateurs nationaux et internationaux à investir en Tunisie dans ce domaine et à générer une plus grande valeur ajoutée.

L’étude comporte trois phases :

• Phase 1 : établir un état des lieux avec une analyse de la situation nationale et mondiale dans le domaine du solaire électrique, et analyse du cadre institutionnel et incitatif
• Phase 2 : identification de la stratégie et la proposition d’un plan d’action pour le développement de l’intégration
• Phase 3 : plan de communication et de promotion

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Le CETIME a confié au Groupement ACC – Décision consulting la réalisation d’une étude sur l’Etat  des Lieux et les Perspectives du Secteur Aéronautique en Tunisie.

L’objectif global de cette étude est de définir une stratégie de développement du secteur aéronautique pour renforcer la compétitivité de la Tunisie et attirer les investisseurs étrangers en Tunisie. Les objectifs spécifiques consistent à :

• Analyser de la situation à l’échelle nationale
• Présenter les tendances mondiales
• Proposer une stratégie à l’horizon 2030
• Elaborer un plan d’action pour le développement du secteur
• Proposer un plan de communication/promotion

L’étude comporte deux phases à savoir :

• Un état des lieux avec une analyse de la situation nationale et mondiale de l’industrie aéronautique et un aperçu sur les perspectives de développement futur
• Un plan d’action et un plan de communication/promotion

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Le CTC a confié au bureau ACC la réalisation d’une étude de positionnement stratégique du secteur des plastiques techniques en Tunisie.

L’objectif global de cette étude est d’évaluer la place actuelle de la Tunisie dans la transformation des plastiques techniques et de définir une stratégie de développement du secteur à l’horizon 2030. Les objectifs spécifiques consistent à :

• Analyser de la situation à l’échelle nationale
• Présenter les tendances mondiales et un benchmarking avec des pays similaires et développés
• Proposer une stratégie à l’horizon 2030
• Elaborer un plan d’action pour le développement du secteur

L’étude comporte trois phases à savoir :

• Phase 1 : Un état des lieux du secteur des plastiques techniques en Tunisie
• Phase 2 : Une présentation de la situation internationale
• Phase 3 : La stratégie de développement et le plan d’action

La méthodologie adoptée repose sur deux principaux volets : d’une part la réalisation d’un état des lieux du secteur en Tunisie, principalement à travers une enquête qui a ciblé un grand nombre d’entreprises opérant dans le domaine du plastique technique autant que les acteurs institutionnels en lien avec le secteur. D’un autre côté, la présentation du marché mondial du plastique, des évolutions et des acteurs majeurs et stratégies, ainsi, qu’un benchmarking des pays concurrents de la Tunisie ou des pays développés.

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Cette étude a pour objectif de déterminer la stratégie optimale permettant :

• Une amélioration de la compétitivité des créneaux porteurs
• La libération de leur potentiel de production, d’exportation et de création d’emplois
• Une contribution à l’accélération du processus de transformation économique structurelle de l’économie de la Tunisie

L’étude comporte trois phases :

• La première consiste à établir une méthodologie pour l’identification des 4 créneaux porteurs et de l’appliquer à l’économie tunisienne pour la sélection de la liste finale. Elle comporte 3 activités :
• Activité 1.1 : Analyse de l’économie tunisienne et identification d’une liste restreinte des créneaux porteurs contribuant à la transformation structurelle
• Activité 1.2 : Sélection des 4 créneaux porteurs
• Activité 2.3 : Tenue des ateliers régionaux pour la présentation des résultats de l’étude et l’identification des freins au développement de ces créneaux dans les régions
• La seconde phase consiste élaborer un plan d’appui à la compétitivité des créneaux porteurs retenus. Cette phase est composée de 3 activités :
• Activité 2.1 : Elaboration d’un diagnostic de compétitivité de chaque créneau porteur
• Activité 2.2 : Elaboration de plans d’actions détaillés et chiffrés en termes de coûts et d’impacts
• Activité 2.3 : Elaboration d’un plan d’action et identification des mécanismes de mise en œuvre (feuille de route détaillée)

Ces activités font intervenir des groupes de travail pluridisciplinaire (experts et acteurs publics et privés) et comprennent des ateliers de dialogue public-privé en présence de l’ensemble des acteurs formant l’écosystème des créneaux porteurs retenus (associations et fédérations professionnelles, Industriels et entreprises, Ministères, structures d’appui, centres techniques,…etc.).

Enfin, la troisième phase de l’étude s’intéresse à l’identification de créneaux émergents, qui correspondent aux domaines ayant un fort potentiel même si, aujourd’hui, ils ne représentent pas un volume d’activité important. Cette activité consiste à identifier une liste des créneaux émergents pour lesquels une stratégie de développement et du positionnement de la Tunisie est proposée

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L’évaluation a été conduite selon les principes suivants :
• La prise de connaissance du projet en s’appuyant sur la consultation des documents disponibles sur le projet, ainsi que sur la conduite d’entretiens avec les différents partenaires et acteurs du projet.
• L’évaluation de la performance du projet sur la base des critères préconisés par le CAD de l’OCDE (Pertinence, Efficacité, Efficience, Impact, et Durabilité)
• Formulation des conclusions et des enseignements à partir des constats et des jugements

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Le bureau ACC, en association avec un bureau local, au Sénégal, a été chargé de conduire cette évaluation, et de formuler une opinion indépendante et motivée sur la pertinence du programme et sur la bonne gestion du BMN ainsi que de faire des propositions quant à l’évolution à donner au programme.

L’évaluation devra donc comporter 3 phases :
• une phase d’audit financier et organisationnel,
• une phase d’évaluation économique du programme
• une phase de recommandations.

Sur la base des constats de la phase d’évaluation, ACC a proposé des aménagements à la phase pilote afin de constituer un programme de mise à niveau pérenne.

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La mission de ACC a consisté à évaluer le volet institutionnel du programme comprenant les autres intervenants tels que les institutions financières, les services du ministère, les associations professionnelles, les institutions d’appui, les bureaux d’études…

L’évaluation a été conduite à l’aide d’un questionnaire élaboré par ACC.

ACC a aussi effectué un benchmarking avec des expériences étrangères similaires.

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