Évaluation des réalisations du Programme de Promotion de l’Huile d’Olive Conditionnée (FOPROHOC)

Description

La filière de l’huile d’olive occupe une position stratégique dans l’économie tunisienne. Un Fonds pour la Promotion de l’huile d’olive conditionnée (FOPROHOC) a été créé en 2006, et est géré par le Ministère de l’Industrie. Il met à la disposition d’entreprises, consortiums ou associations professionnelles des appuis financiers et stratégiques pour les assister dans les démarches d’exportation de l’huile d’olive conditionnée. Cette assistance se concrétise à travers des actions de promotions et de marketing à savoir la participation à des salons spécialisés, la création des labels commerciaux, la mise en place de structures de distribution à l’étranger…
Après dix ans de la mise en place de ce fonds, cette étude vise l’évaluation des réalisations du FOPROHOC et la formulation de recommandations pour la consolidation et le développement des acquis de ce fonds.
Pour ce, l’évaluation a porté sur :
• Le mode de gestion du programme
• Le cadre législatif et son adéquation aux besoins du marché
• La pertinence des programmes menés
• La gouvernance et l’implication des différentes structures bénéficiaires
• Les contraintes présentes
• L’atteinte des objectifs et des résultats attendus
La mission s’est déroulée selon les étapes suivantes :
a) Collecte des informations et données relatives au programme
b) Etat des lieux
• Diagnostic de la situation après la mise en place du fonds
• Première analyse des éléments et composantes du programme
• La détermination des critères et indicateurs d’analyse
c) Entretiens et enquêtes
 Administration des entretiens et enquêtes auprès des parties prenantes

d) Traitement et analyse des données recueillies :

Le traitement et analyse ont porté sur :
• La mesure et l’analyse de l’évolution des données financières et économiques pertinentes des entreprises concernées
• La conception et les processus, procédures et moyens mis en œuvre pour le projet
• L’apport du programme tel que perçu par les bénéficiaires
• L’identification et analyse de l’influence des paramètres non pris en compte, au départ ou exogènes ayant influencé la réussite du programme
• Les difficultés et avantages du programme et de son fonctionnement
e) Évaluation de la performance du programme (selon les 5 critères d’évaluation retenus, qui sont utilisés par l’OCDE)
f) Conclusions et recommandations pour un nouveau mode de gestion