PHASE 1 : Bilan du FAMEX
• Reconstitution des objectifs et des moyens
• Analyse quantitative et qualitative des résultats du FAMEX
• Analyse des moyens mis en œuvre par le FAMEX
• Entretiens avec les entreprises, les acteurs institutionnels et les structures d’appui
• Aperçu sur quelques expériences étrangères
• Atelier de travail
• Synthèse des résultats

PHASE 2 : Orientations du FAMEX II
• La redéfinition des objectifs globaux du FAMEX II,
• La taille du fonds et la distribution des ressources financières par ligne budgétaire et par type d’activités ;
• Les critères d’éligibilité (nature d’entreprises, secteurs, …)
• Les procédures de fonctionnement (utilité de prévoir un pré-diagnostic avec un plan marketing,…)
• L’organisation spécifique du FAMEX II

L’article Évaluation du programme de promotion des exportations tunisien FAMEX et proposition d’une stratégie pour un nouveau programme est apparu en premier sur ALI CHELBI CONSULTING.

L’évaluation a été conduite selon les principes suivants :
• La prise de connaissance du projet en s’appuyant sur la consultation des documents disponibles sur le projet, ainsi que sur la conduite d’entretiens avec les différents partenaires et acteurs du projet.
• L’évaluation de la performance du projet sur la base des critères préconisés par le CAD de l’OCDE (Pertinence, Efficacité, Efficience, Impact, et Durabilité)
• Formulation des conclusions et des enseignements à partir des constats et des jugements

L’article Évaluation rétrospective des trois premières lignes de crédit de « Restructuration financière des entreprises » en Tunisie est apparu en premier sur ALI CHELBI CONSULTING.

Il s’agit des structures suivantes : Chambre de commerce de Sfax, Agence de Promotion de l’Industrie API, 3 Centres techniques : CETTEX, CNCC, CETIME, INNORPI, CEPEX, CGDR, Pépinière d’Entreprises de Sfax.

Le travail a consisté à positionner ces structures par rapport aux tâches qui leur ont été assignées par leur siège ainsi qu’en fonction des besoins et attentes de l’industrie régionale.

Ceci devant conduire à la proposition d’actions prioritaires à mettre en place pour renforcer le positionnement de ces structures.

4 axes ont été retenus dans ce projet :
• Renforcement des structures (formation, amélioration des procédures…)
• Études régionales et renforcement du système d’information sur les régions (études de satisfaction des entreprises,…)
• Décentralisation : Comment permettre aux régions d’être plus autonomes
• Renforcement des capacités régionales en matière d’exportation (en relation avec les chambres de commerce)

L’article Évaluation des structures régionales d’appui à l’industrie dans la région de Sfax est apparu en premier sur ALI CHELBI CONSULTING.

Cette mission a porté sur l’évaluation rétrospective de cette deuxième ligne de crédit, et vise à donner un avis argumenté sur le projet.

L’évaluation de la performance du projet a été faite sur la base des critères préconisés par le CAD de l’OCDE (Pertinence, Efficacité, Efficience, Impact, et Durabilité), et ce, d’une manière équilibrée.

L’article Évaluation de la 2ème ligne de crédit AFD pour la Formation Professionnelle en Tunisie est apparu en premier sur ALI CHELBI CONSULTING.

Le bureau ACC, en association avec un bureau local, au Sénégal, a été chargé de conduire cette évaluation, et de formuler une opinion indépendante et motivée sur la pertinence du programme et sur la bonne gestion du BMN ainsi que de faire des propositions quant à l’évolution à donner au programme.

L’évaluation devra donc comporter 3 phases :
• une phase d’audit financier et organisationnel,
• une phase d’évaluation économique du programme
• une phase de recommandations.

Sur la base des constats de la phase d’évaluation, ACC a proposé des aménagements à la phase pilote afin de constituer un programme de mise à niveau pérenne.

L’article Évaluation du programme de mise à niveau du Sénégal est apparu en premier sur ALI CHELBI CONSULTING.

Une ligne de crédit a été octroyée par l’AFD, à l’Etat du Maroc, en Décembre 1998, pour un montant de 100 millions de Francs, afin de concrétiser cette mise à niveau.

Le bureau ACC, en la personne de M. Ali CHELBI, a été chargé par l’AFD de mener une évaluation de cette ligne de crédit.

L’article Évaluation de la 1ère ligne de crédit AFD pour la Formation Professionnelle au Maroc est apparu en premier sur ALI CHELBI CONSULTING.

L’objectif est d’enrichir le guide existant à travers les innovations apportées par les expériences pratiques vécues par les collectivités locales, ainsi que de répondre aux interrogations majeures posées par ces collectivités.

ACC a été chargé de dresser un diagnostic des expériences de mise en œuvre du processus Agenda 21 local, et ce à travers une enquête auprès d’une dizaine de collectivités locales.

Par la suite ACC a établi un document de référence sur les best practices dans ce domaine ainsi qu’un nouveau guide pour l’élaboration des Agenda 21

L’article Évaluation de l’expérience des Agenda 21 en Tunisie est apparu en premier sur ALI CHELBI CONSULTING.

La mission s’intègre dans l’approche du PNUD basée sur une gestion par les résultats et apporte une réponse aux points suivants :
• État d’avancement par portefeuille
• Facteurs ayant influencé positivement ou négativement l’état d’avancement
• Leçons apprises et recommandations.

Elle s’est déroulée selon les étapes suivantes :
• Réunions préliminaires au bureau du PNUD pour évoquer la stratégie et l’organisation
• Consultation de la documentation générale sur les objectifs et l’organisation du PNUD
• Collecte et étude des documents des projets en cours, en relation avec les responsables du PNUD
• Interviews des bénéficiaires des projets par les deux consultants ainsi que des autres agences des Nations Unies
• Rédaction du rapport préliminaire et présentation au PNUD

L’article Évaluation à mi-parcours de la structure du PNUD en Tunisie est apparu en premier sur ALI CHELBI CONSULTING.

Elle regroupe à ce jour 99 entreprises originaires de 17 pays africains, opérant dans des branches diversifiées telles que les céréales, les fruits et légumes transformés, les produits de la mer, les épices….

Pour soutenir cette association, l’AFD a financé un projet nommé PAA, avec une subvention de 1,5 M€. Ce projet est structuré en 3 composantes, dont la première vise un appui institutionnel pour la mise en place des structures de pilotage et de contrôle, alors que la seconde traite du renforcement des compétences techniques et la mise à niveau des membres.

Enfin, la troisième composante se rapporte à la promotion des produits à l’exportation.

La mission menée par ACC consiste à évaluer ce projet PAA puis à proposer les contours d’un second projet visant à consolider les acquis obtenus et ouvrir de nouvelles perspectives.

L’article Évaluation de l’Association d’Appui aux PME africaines (AAFEX) est apparu en premier sur ALI CHELBI CONSULTING.

La mission de ACC a consisté à évaluer le volet institutionnel du programme comprenant les autres intervenants tels que les institutions financières, les services du ministère, les associations professionnelles, les institutions d’appui, les bureaux d’études…

L’évaluation a été conduite à l’aide d’un questionnaire élaboré par ACC.

ACC a aussi effectué un benchmarking avec des expériences étrangères similaires.

L’article Évaluation du programme de mise à niveau tunisien depuis son démarrage et propositions de mesures pour le nouveau PMN à prévoir au cours du Xème plan est apparu en premier sur ALI CHELBI CONSULTING.