Elle comporte un diagnostic de la situation de ces circuits de distribution, une comparaison internationale par rapports à des pays avancés et une orientation stratégique pour la mise à niveau de ces circuits en Tunisie. Un plan d’action détaillé a permis de définir des fiches actions avec leur coût et leur chef de file, pour permettre d’atteindre les objectifs du programme.

La participation des professionnels dans la réflexion autour des axes du programme a été fortement sollicitée, ce qui a permis de concevoir une stratégie ayant l’aval des opérateurs. Le programme final a été présenté en conseil ministériel et a été approuvé.

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L’objectif est d’identifier les goulots d’étranglement et de définir une stratégie permettant l’amélioration des performances logistiques des principales filières exportatrices tunisiennes :
• Habillement,
• Produits pharmaceutiques,
• Huile d’olive,
• Dattes,
• Composants automobiles
• et Services.

Une phase préliminaire de cette étude a permis de valider l’approche méthodologique globale à mettre en œuvre, et a sélectionné les couples produits-marchés à analyser. ACC a ensuite fait un état des lieux des délais et des coûts logistiques des filières susmentionnées.

Pour ce faire, une cartographie des différentes filières a été réalisée, en caractérisant les flux physiques (en volume et en valeur).

Par la suite, les délais afférents à la logistique des opérations de commerce extérieur ont été analysés.

Une stratégie et un plan d’action pour l’amélioration de la compétitivité logistique de ces filières ont été proposés.

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La plateforme comporte un marché de gros de fruits et légumes, et autres produits en frais et surgelé qui s’étend sur une centaine d’hectares.

Le complexe viande rouge comporte un abattoir et des ateliers de découpe et de transformation.

L’étude consiste à
• Définir le concept des deux projets et leurs différentes composantes, en réalisant leurs plans d’implantation ;
• Faire une étude de choix de site d’implantation ;
• Proposer le montage financier et institutionnel ;
• Définir le plan d’action opérationnel

L’analyse SWOT des différentes variantes a permis de proposer le meilleur choix du projet en matière de contenu. En termes de localisation, quatre zones potentielles ont été analysées par rapport à plusieurs critères (zone de chalandise et proximité des utilisateurs, proximité des origines de flux, desserte, conformité avec les plans d’aménagement, impact social,…).

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Elle s’est déroulée selon deux phases :
Phase 1 : Diagnostic de la situation actuelle du secteur du commerce

– Analyse des données et statistiques disponibles sur l’emploi dans le secteur
– Analyse de la formation professionnelle et supérieure dans le secteur ainsi que des dispositifs d’insertion professionnelle mis en place par l’Etat
– Analyse des données et statistiques disponibles sur l’investissement dans le secteur
– Analyse de la règlementation du secteur du commerce
– Réalisation d’une enquête auprès de 526 unités commerciales (U.C) dans dix gouvernorats du pays

Phase 2 : Perspectives de l’emploi et de l’investissement

– Réalisation d’un Benchmarking avec la France, la Belgique, le Maroc et la Turquie
– Conception d’une vision du développement du secteur en attachant une importance particulière aux volets investissement, emploi, métiers et formation.
– Identification d’orientations stratégiques et de recommandations en vue d’atteindre les objectifs liés à cette vision.

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