La mission vise à établir une description des besoins en compétences dans les industries
électriques et électroniques en Tunisie et dans les pays étudiés de l’UE, analyser les
tendances de recrutement dans le secteur, présenter une cartographie de l’offre de
formation pour les métiers visés et proposer des recommandations pour améliorer la
performance des dispositifs de formation et de placement des compétences tunisiennes.

Les résultats ciblés sont :

• Analyse comparative entre la cartographie des besoins en métiers/ compétences dans
  les secteurs électriques et électroniques en Tunisie et dans 5 pays européens.
• Identification des métiers en tension et des compétences clés recherchées dans les
  pays cibles
• Proposition de recommandations pour améliorer la performance des dispositifs de
  formation et de placement des compétences tunisiennes.

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Elle dispose en Tunisie de plusieurs unités de production, situées à Bizerte, qui emploient environ 600 personnes. Ses ateliers sont dotés d’équipements sophistiqués, qui permettent de fabriquer des chemises parmi les plus réputés dans le monde.

Consciente de l’importance des ressources humaines pour le développement de l’entreprise, BISERTEX a misé depuis longtemps sur la formation de son personnel, afin de perfectionner ses compétences et de lui permettre de suivre les évolutions technologiques.

A cet effet, elle a décidé de créer un centre de formation au sein de l’entreprise, pour accueillir, en priorité son propre personnel. Accessoirement, ce centre réserve une partie de sa capacité pour des stagiaires externes.

Après un démarrage de ce centre depuis deux ans, il s’est avéré que son exploitation ne peut pas être viable, compte tenu de l’importance des charges requises pour son fonctionnement efficace.

Partant de là, le bureau ACC a été sollicité pour rechercher les voies permettant de subventionner certaines activités du centre de formation de BISERTEX, par le biais des mesures d’encouragement à la formation, instaurées par l’état tunisien, ainsi qu’à travers la coopération internationale.

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Il s’agit des structures suivantes : Chambre de commerce de Sfax, Agence de Promotion de l’Industrie API, 3 Centres techniques : CETTEX, CNCC, CETIME, INNORPI, CEPEX, CGDR, Pépinière d’Entreprises de Sfax.

Le travail a consisté à positionner ces structures par rapport aux tâches qui leur ont été assignées par leur siège ainsi qu’en fonction des besoins et attentes de l’industrie régionale.

Ceci devant conduire à la proposition d’actions prioritaires à mettre en place pour renforcer le positionnement de ces structures.

4 axes ont été retenus dans ce projet :
• Renforcement des structures (formation, amélioration des procédures…)
• Études régionales et renforcement du système d’information sur les régions (études de satisfaction des entreprises,…)
• Décentralisation : Comment permettre aux régions d’être plus autonomes
• Renforcement des capacités régionales en matière d’exportation (en relation avec les chambres de commerce)

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Ensuite, l’étude traite de la situation de l’écotaxe en Tunisie à partir de l’analyse des produits soumis à la taxe.

L’impact de cette taxe sur la compétitivité des entreprises, sur la réduction de la consommation et sur la réduction de la pollution est également présenté.

Enfin, un positionnement des taxes environnementales en Tunisie a permis de la comparer avec d’autres pays, et des scénarios sont proposés afin d’aboutir à une stratégie nationale en matière d’écotaxes.

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La mission a consisté à :
• Identifier les obstacles à la mise en œuvre du mode de formation en entreprise et à la réactivité des centres par rapport aux besoins en compétences des entreprises
• Examiner le rôle des centres sectoriels et celui des centres polyvalents
• Examiner l’appui de l’ATFP et du CENAFFIF
• Proposer des actions d’amélioration du fonctionnement en vue de développer la FP
• Définir l’appui de l’ATFP et du CENAFFIF

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La mission a comporté les étapes suivantes :
• Proposer une liste préliminaire des emplois liés à l’environnement en partant de démarches adoptées à l’échelle internationale et adaptées aux problématiques tunisiennes.
• Répertorier les formations déjà existantes en Tunisie pour les emplois identifiés, aussi bien professionnelles qu’universitaires
• Identification de la nature des employeurs potentiels
• Enquête auprès des employeurs potentiels

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La réalisation de cette mission a donc démarré par une phase de diagnostic de la situation actuelle, clôturée par un atelier de travail avec les principaux cadres du CETTEX afin de débattre des constats et des orientations et de valider ou ajuster la stratégie à adopter.
Une seconde phase d’accompagnement a ensuite été définie pour accompagner le Cettex dans la mise en œuvre de certaines actions identifiées.
Le diagnostic a permis de faire ressortir la situation réelle du Cettex et de partager ce constat avec les cadres du centre. Depuis cette date, plusieurs actions ont été entreprises par la nouvelle Direction Générale et par l’ensemble du personnel du Centre, qui ont permis de remédier à un grand nombre de dysfonctionnements constatés lors du diagnostic.
Le principe adopté dans la démarche de mise en place de tableaux de bord est basé sur la méthodologie du « Balanced Scorecard » que l’on peut traduire par « tableau de bord équilibré » ou « tableau de bord prospectif » (TBP). Cette méthodologie consiste à élaborer un tableaux de bord qui permet de piloter la stratégie du Cettex, et non pas de mesurer des situations passées. Le TBP se présente comme un ensemble d’indicateurs directement reliés à la stratégie de développement du Cettex et permettant de piloter tous les déterminants de la performance.

Il a pour principales finalités :
– de communiquer la stratégie du Cettex,
– de focaliser sur l’atteinte des performances clés,
– de décider d’actions globales à entreprendre.

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L’étude a été conduite sur la base a) des études réalisées et des publications disponibles sur les secteurs de l’emploi et de la migration en Tunisie ; b) des contacts menés avec différents intervenants et institutions

L’étude a traité, dans une première étape, du potentiel de la migration de travail en Tunisie et de la politique nationale dans ce domaine, puis, dans une seconde étape, des recommandations pour la mise en œuvre d’une politique de migration concertée.

L’article Étude sur le potentiel de développement de programmes de migration professionnelle en Allemagne à partir de l’Égypte, du Maroc et de la Tunisie est apparu en premier sur ALI CHELBI CONSULTING.

L’article Projet pilote pour la promotion de la mobilité légale de spécialistes hautement qualifiés de Tunisie (Migration de 100 ingénieurs vers l’Allemagne) est apparu en premier sur ALI CHELBI CONSULTING.

L’article Mise en place d’Unités d’Appui à la Formation UAF au sein des fédérations professionnelles de l’UTICA, UTAP et la Fédération Nationale de l’Hôtellerie est apparu en premier sur ALI CHELBI CONSULTING.