PHASE 1 : Bilan du FAMEX
• Reconstitution des objectifs et des moyens
• Analyse quantitative et qualitative des résultats du FAMEX
• Analyse des moyens mis en œuvre par le FAMEX
• Entretiens avec les entreprises, les acteurs institutionnels et les structures d’appui
• Aperçu sur quelques expériences étrangères
• Atelier de travail
• Synthèse des résultats

PHASE 2 : Orientations du FAMEX II
• La redéfinition des objectifs globaux du FAMEX II,
• La taille du fonds et la distribution des ressources financières par ligne budgétaire et par type d’activités ;
• Les critères d’éligibilité (nature d’entreprises, secteurs, …)
• Les procédures de fonctionnement (utilité de prévoir un pré-diagnostic avec un plan marketing,…)
• L’organisation spécifique du FAMEX II

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• Coordonner et superviser la préparation d’un manuel d’exploitation pour le chèque-emploi et employabilité en étroite collaboration avec l’équipe de la Banque mondiale ainsi qu’avec l’équipe technique pluridisciplinaire qui a été nommé par le gouvernement de la Tunisie pour cette tâche (composé de représentants du ministère de l’Emploi, ANETI, Agence tunisienne de la formation professionnelle, etc) ,
• Passez en revue tous les documents existants relatifs à la réforme, y compris celles qui ont été rédigés par l’équipe de la Banque mondiale soit pour informer le processus de réforme et / ou pour discuter de la conception des programmes.
• Intégrer le contexte, les objectifs du programme, les avantages et les conditionnalités (pour les demandeurs d’emploi, les entreprises, les prestataires privés) et assurer la cohérence de ce programme avec d’autres programmes d’emploi en vigueur
• Identifier les critères d’éligibilité des bénéficiaires, des prestataires privés (pour le chèque-formation y compris les critères d’admissibilité, l’inscription / accréditation,
• Les arrangements institutionnels, y compris la mise en place des unités de gestion ainsi que les rôles et responsabilités de chaque partie prenante
• Travailler avec les experts et les consultants de la Banque mondiale pour intégrer les sections du manuel qui se rapportent aux modalités de mise en œuvre, la gestion financière, les achats, l’audit et le suivi et l’évaluation….

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Cette étude s’inscrit dans le cadre du travail d’un groupe de réflexion, sous l’égide de la Banque Mondiale, sur les perspectives de l’énergie en Tunisie.
Le travail de ce groupe a porté sur quatre thèmes :
Thème 1 : Mix énergétique
Thème 2 : Intégration régionale
Thème 3 : Réformes sectorielles
Thème 4 : Retombées économiques & sociales

M. CHELBI a été chargé de rédiger un rapport sur le thème 4 qui a été recentré sur la création d’emploi dans les énergies renouvelables et l’efficacité énergétique.
Plus précisément, il s’agit d’analyser le potentiel des différentes filières d’énergies renouvelables à générer de l’emploi et de créer de la valeur ajoutée à l’échelle nationale.

L’étude a comporté les volets suivants :
• État des lieux
• Situation internationale des emplois
• Benchmarking : stratégie et réalisation de quelques pays
• Analyse de la chaîne de valeur et potentiel d’intégration locale
• Méthodologies pour identifier l’emploi dans les EnR
• Résultats de la création d’emploi pour la Tunisie
• Pistes de recommandations

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