Archives des 2017 - ALI CHELBI CONSULTING

Elaboration de la stratégie nationale sur la responsabilité sociétale des entreprises et des organisations RSE/RSO

admin-acc — Thu, 05 Jan 2023 09:27:11 +0000

Objectif de l’étude et démarche utilisée :

Le Ministère des Affaires Locales et de l’Environnement a confié au Groupement ACC – Key consulting la réalisation d’une étude sur la Stratégie Nationale de la Responsabilité Sociétale des Entreprises en Tunisie. La finalité de cette stratégie est de faire que la RSE soit au centre de la gestion et de la prise de décision dans les entreprises en Tunisie.

L’étude comporte trois phases à savoir :

Un état des lieux de la RSE en Tunisie par rapport à différents aspects dont le cadre règlementaire, institutionnel,…
La formulation de la stratégie RSE qui comprend la vision pour la Tunisie, les axes stratégiques, un plan d’action et une feuille de route pour le développement de la RSE
L’élaboration du projet du Pacte National de Développement Durable (PNDD) et d’un plan de communication.

Une enquête a été réalisée auprès des entreprises tunisiennes sur la thématique de la RSE.

Un séminaire a été organisé en juillet 2019 pour la diffusion des résultats de l’étude.

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Élaboration d’une stratégie de Restructuration de l’enseignement technique et de la formation professionnelle en République Centrafricaine

admin-acc — Wed, 03 Mar 2021 14:11:52 +0000

Les sous-secteurs de l’Enseignement Technique (ET) et de la Formation Professionnelle (FP) en République Centrafricaine souffrent depuis des années de l’inexistence d’une politique et d’une stratégie de développement claire et cohérente.
Cette mission vise à élaborer une stratégie de restructuration et de développement des sous-secteurs de l’ET et de la FP en adéquation avec les besoins de l’économie.
Elle a comporté les tâches suivantes :
– La revue documentaire et la collecte de données ;
– L’organisation de deux table ronde visant (i) les échanges et la capitalisation des bonnes pratiques existantes et (ii) la validation des résultats ;
– L’identification et de mobilisation des partenaires clés du secteur ;
– La rédaction de la stratégie de restructuration des sous-secteurs de l’ETFP ;

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Étude d’opportunité d’un projet de formation/insertion pour jeunes désœuvrés en République Centrafricaine

admin-acc — Wed, 03 Mar 2021 14:06:43 +0000

La Direction de la coopération de sécurité et de défense (DCSD) du Ministère française des affaires étrangères et du développement international (MAEDI) envisage de créer en RCA un dispositif inspiré des expériences SCAD (Service civique d’aide au développement) mises en place dans plusieurs pays (Côte d’Ivoire, Guinée, Madagascar ..) pour former et insérer dans l’activité économique des jeunes et principalement les jeunes désœuvrés. L’Agence française de développement (AFD) a manifesté son intérêt à collaborer avec la DCSD en raison de la proximité du dispositif envisagé avec les interventions qu’elle soutient déjà en RCA dans le domaine de la formation professionnelle.
La mission vise à étudier l’opportunité de mettre en place, en RCA, un dispositif pilote destiné à accueillir et former 200 à 250 jeunes désœuvrés, volontaires pour suivre une formation civique et professionnelle visant à améliorer leurs chances d’insertion socio-économique et renforcer la cohésion sociale en réduisant le risque d’enrôlement de ces jeunes dans des groupes armés / d’auto-défense
Elle comporte les activités suivantes :
-Dresser le bilan des initiatives en cours ou en préparation, à Bangui et dans les principales villes du pays, dans les domaines : de la formation et de l’insertion professionnelle, de l’accompagnement des jeunes désœuvrés et de formation civique et morale ;
– Collecter la littérature existante relative aux secteurs offrant aux jeunes des opportunités d’insertion dans le tissu économique local et en tirer des éléments d’orientation en matière de formation et d’appui ;
– Apprécier les capacités et performances des dispositifs identifiés dans les trois domaines listés : gouvernance et fonctionnement, ressources humaines et méthodes mobilisées, niveau d’équipement, public cible et volume de formation, qualité des formations, nature des relations avec les milieux professionnels..)
– repérer les dispositifs existants (ou à l’étude) visant l’accompagnement vers l’emploi et l’entrepreneuriat des jeunes (et plus spécifiquement des jeunes vulnérables) en RCA
– Se prononcer sur l’opportunité de créer (ou de renforcer) un dispositif de formation/insertion destiné à un public de jeunes désœuvrés. Dans l’affirmative, proposer les modalités de mise en place de ce dispositif
– Identifier les moyens et l’intérêt de l’armée centrafricaine à jouer en rôle dans un éventuel dispositif de formation civique ;
– Identifier des modalités de sélection des jeunes à accueillir au sein du dispositif

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Mise en place d’une approche pour la révision de la tarification appliquée par le Tunac : méthodologie de calcul des coûts de revient

admin-acc — Wed, 03 Mar 2021 13:57:55 +0000

Dans un processus de compétitivité croissante et d’ouverture de marché, la conformité aux normes est devenue un argument commercial irréprochable pour pouvoir se positionner et assurer la confiance et la satisfaction des clients pour la qualité des biens et services.
Le passage par une évaluation de la conformité est également une étape nécessaire pour se conformer aux règlementations qui régissent la production, la mise en vente et l’import/export de différents produits en Tunisie.
Le TUNAC, Conseil National d’Accréditation, est le seul organisme national d’accréditation reconnu par le gouvernement. Les organismes concernés par l’accréditation sont les Organismes d’Evaluation de la Conformité (OEC) notamment les laboratoires, les organismes de certification et les organismes d’inspection. Malgré l’augmentation significative du nombre de ces OEC, TUNAC reste dépendant du budget accordé par l’Etat pour pouvoir couvrir ses charges. Une situation qui peut avoir des conséquences sur sa reconnaissance internationale. Dans la perspective d’assurer son autonomie financière, le TUNAC a lancé une étude pour la révision de son système de tarification qui n’a pas connu de modification depuis son instauration en 2006.

L’étude a comporté les tâches suivantes :
• L’identification des différentes charges
• L’identification de l’ensemble des variables formant les tarifs appliqués
• L’étude des perspectives d’évolution de l’activité d’accréditation du TUNAC
• L’élaboration d’un modèle de calcul du seuil de rentabilité du TUNAC
• La proposition des différents scénarii de la révision progressive des tarifs appliqués et son impact sur les charges supportées par les OEC

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Évaluation des réalisations du Programme de Promotion de l’Huile d’Olive Conditionnée (FOPROHOC)

admin-acc — Wed, 03 Mar 2021 13:53:04 +0000

La filière de l’huile d’olive occupe une position stratégique dans l’économie tunisienne. Un Fonds pour la Promotion de l’huile d’olive conditionnée (FOPROHOC) a été créé en 2006, et est géré par le Ministère de l’Industrie. Il met à la disposition d’entreprises, consortiums ou associations professionnelles des appuis financiers et stratégiques pour les assister dans les démarches d’exportation de l’huile d’olive conditionnée. Cette assistance se concrétise à travers des actions de promotions et de marketing à savoir la participation à des salons spécialisés, la création des labels commerciaux, la mise en place de structures de distribution à l’étranger…
Après dix ans de la mise en place de ce fonds, cette étude vise l’évaluation des réalisations du FOPROHOC et la formulation de recommandations pour la consolidation et le développement des acquis de ce fonds.
Pour ce, l’évaluation a porté sur :
• Le mode de gestion du programme
• Le cadre législatif et son adéquation aux besoins du marché
• La pertinence des programmes menés
• La gouvernance et l’implication des différentes structures bénéficiaires
• Les contraintes présentes
• L’atteinte des objectifs et des résultats attendus
La mission s’est déroulée selon les étapes suivantes :
a) Collecte des informations et données relatives au programme
b) Etat des lieux
• Diagnostic de la situation après la mise en place du fonds
• Première analyse des éléments et composantes du programme
• La détermination des critères et indicateurs d’analyse
c) Entretiens et enquêtes
 Administration des entretiens et enquêtes auprès des parties prenantes

d) Traitement et analyse des données recueillies :

Le traitement et analyse ont porté sur :
• La mesure et l’analyse de l’évolution des données financières et économiques pertinentes des entreprises concernées
• La conception et les processus, procédures et moyens mis en œuvre pour le projet
• L’apport du programme tel que perçu par les bénéficiaires
• L’identification et analyse de l’influence des paramètres non pris en compte, au départ ou exogènes ayant influencé la réussite du programme
• Les difficultés et avantages du programme et de son fonctionnement
e) Évaluation de la performance du programme (selon les 5 critères d’évaluation retenus, qui sont utilisés par l’OCDE)
f) Conclusions et recommandations pour un nouveau mode de gestion

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