Archives des 2014 - ALI CHELBI CONSULTING

Étude pour la réalisation de zones pilotes spécialisées en agriculture biologique avec une offre d’écotourisme intégrée

admin-acc — Thu, 04 Mar 2021 08:38:49 +0000

Cette étude vise à la création de zones pilotes spécialisées en agriculture biologique. L’agriculture biologique constituera pour ces zones une activité centrale et un stimulateur pour le développement durable de la région à travers le développement d’activités annexes et d’activités de support de l’agriculture biologique, notamment :
• les activités de transformation et de conditionnement qui reposeront sur le savoir-faire artisanal de la région ;
• les activités de commercialisation et de distribution ;
• les activités d’agrotourisme et d’écotourisme,
• les activités de recherche scientifique.
Les zones sélectionnées devront bénéficier des impacts positifs du développement de l’agriculture biologique, notamment :
• la protection de la biodiversité locale ;
• l’orientation générale de la zone vers une culture de développement durable, par exemple à travers l’utilisation des énergies durables ;
• le développement de l’infrastructure.

L’étude comporte trois phases:
• Analyse d’expériences étrangères et identification de critères de choix des zones pilotes
• Choix des zones pilotes
• Proposition d’un plan d’action
Cette étude a comporté la realization d’enquêtes sur terrain dans les zones choisies.
Elle a traité la creation d’emploi verts après l’implantation des activités d’agriculture bio et écotourisme dans les zones pilotes.

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Évaluation des dispositifs de vulgarisation et de formation professionnelle agricole et de pêche

admin-acc — Thu, 04 Mar 2021 08:29:21 +0000

L’objectif de la présente étude est de :
• Évaluer les dispositifs actuels de vulgarisation et de formation agricole et de leurs impacts sur le développement agricole.
• Proposer des orientations pour le développement et l’amélioration des services de ces dispositifs et redéfinir les missions des différents acteurs impliqués.

L’étude inclut les activités suivantes :
Ph1 : présentation des dispositifs actuels de vulgarisation et de formation, identification des acquis de ces dispositifs et des principales problématiques relevées, et proposition de la méthodologie d’évaluation de ces dispositifs. Ceci a été réalisé à travers :
• Les études et autres documents traitant du secteur de l’agriculture et de la pêche et des dispositifs de formation et de vulgarisation
• Des entretiens avec les principaux responsables de l’AVFA
• Des contacts avec différents acteurs concernés par les dispositifs en question : CRDA Ariana, INPFCA, …
• La participation à trois séminaires / ateliers de travail regroupant les intervenants dans ces dispositifs

Ph2 : Évaluation des dispositifs de vulgarisation et de formation professionnelle agricole
• Enquête de terrain : Une enquête régionale (six gouvernorats) a été menée sur un échantillon d’acteurs concernés par les dispositifs actuels de la formation et de la vulgarisation dans le secteur agricole et de la pêche.
• Dépouillement des résultats de l’enquête et évaluation des dispositifs selon les cinq critères de l’OCDE

Ph3 : Proposition d’orientations futures (2 scénarios)
• présentation de quelques expériences internationales en matière d’organisation et de gestion des systèmes de vulgarisation et de formation
• proposition de deux scénarios stratégiques pour le développement des dispositifs tunisiens.
Ph4 : Synthèse et plan d’action

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Étude de faisabilité pour la création d’un Centre Technique Agroalimentaire au Cameroun

admin-acc — Thu, 04 Mar 2021 07:31:07 +0000

Cette mission consiste à réaliser une étude de faisabilité pour la mise en place d’un service technique pour l’accompagnement et l’appui des entreprises agroalimentaires camerounaises, qui souffrent généralement d’importants déficits de compétitivité. Ce service d’appui vise à accompagner les entreprises dans leurs efforts permanents d’amélioration de la qualité de leurs produits, la modernisation de leurs procédés technologiques, l’optimisation de leurs processus de fabrication, l’adoption de normes et de bonnes pratiques, le renforcement des capacités de leur personnel, l’amélioration de la valeur ajoutée, l’introduction d’innovations, etc.
L’ONUDI a déjà entamé une partie de ce travail de réflexion dans le cadre du PPAMNQ en essayant d’assister l’IRAD dans le développement de ce service. Toutefois, des difficultés d’ordre institutionnel, juridique et organisationnel relatifs à l’IRAD n’ont pas permis de faire aboutir ce travail.

La mission portera principalement sur :

• L’analyse des institutions d’appui aux entreprises existantes
• L’identification de ou des structures les plus indiquées pour abriter le service d’appui projeté
• La définition du mode de fonctionnement, l’organigramme et les besoins en ressources matérielles et humaines
• L’élaboration du business plan de la structure pour les 3 premières années
• La proposition du catalogue de services (de démarrage) à offrir par cette structure et la stratégie de facturation et de promotion de ces services
• L’identification des actions prioritaires en matière de renforcement des capacités des cadres actuels ou à recruter/intégrer pour les trois prochaines années
• La proposition d’une feuille de route qui définit les étapes et les conditions permettant de faire évoluer cette structure vers un centre technique indépendant.

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Assistance technique à la Direction Générale de la Promotion du secteur Privé (DGPSP) en Mauritanie

admin-acc — Wed, 03 Mar 2021 15:56:35 +0000

Au sein du Ministère des Affaires Économiques et du Développement, la Direction Générale de la Promotion du secteur Privé (DGPSP) est chargée du pilotage et l’opérationnalisation des efforts dans ce domaine et particulièrement :
• la conception et la mise en œuvre des stratégies et programmes qui visent à améliorer l’environnement des affaires pour développer le secteur privé
• l’orientation des investisseurs vers les secteurs à fort potentiel et les créneaux porteurs et la promotion du potentiel de la Mauritanie comme destination de l’investissement
• l’accueil, l’accompagnement et l’information des investisseurs et le suivi de l’avancement des projets d’investissement privé
Afin de concrétiser ses objectifs, le Ministère des Affaires Économiques et de Développement a sollicité une assistance technique en soutien à ses deux directions.
Cette assistance technique doit a comporté 3 volets :

• Un volet « Organisation de la DGPSP » : vise à développer les outils, méthodologies, procédures et compétences permettant à la structure d’accomplir sa mission
• Un volet «Appui pour la mise en œuvre des mesures de développement du secteur privé et du climat des affaires » : vise à appuyer la DDIPCA pour la mise en œuvre des réformes «Doing Business» ainsi que la finalisation et la concrétisation des recommandations de la stratégie nationale du secteur privé, ainsi qu’à lancer un dialogue État/Secteur privé
• Un volet « Promotion du secteur privé » : vise à développer une stratégie et des outils de communication pour la promotion de la destination Mauritanie. Ce volet inclut l’aide à l’organisation d’un forum de l’investissement

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Étude de faisabilité du Programme d’Appui à la Formation et à l’Insertion (PAFIP) en Tunisie

admin-acc — Wed, 03 Mar 2021 14:43:09 +0000

L’AFD envisageait d’octroyer un nouveau financement à la République de Tunisie, afin de poursuivre son soutien au dispositif de formation professionnelle, autour d’enjeux qui auront un impact structurant pour poursuivre l’amélioration de la qualité du dispositif. L’AFD a démarré un processus d’instruction pour ce nouveau programme.
La finalité du projet est d’améliorer l’adéquation entre offre et demande d’emplois par l’amélioration de la qualité de la formation professionnelle, tout en renforçant l’efficacité du dispositif de formation professionnelle en lien avec les acteurs économiques et en encourageant l’innovation et le renforcement des outils d’accompagnement pour faciliter l’insertion des sortants du dispositif de la formation professionnelle.

Dans ce cadre, l’étude de faisabilité a visé à :

1. préciser le contenu du projet et ses modalités de mise en œuvre et notamment identifier les secteurs porteurs pour l’économie tunisienne et proposer un plan d’investissement des besoins prioritaires
2. formuler une estimation détaillée des besoins financiers et notamment des besoins en investissement pour chaque axe du programme
3. formuler des propositions pour assurer un pilotage efficient du programme.
4. identifier les indicateurs d’impacts et leur mesure

Les principales tâches réalisées par l’expert ACC ont été les suivantes :

• L’analyse de l’appui à l’ATFP et CENAFFIF,
• Des recommandations en matière de déconcentration et management des organisations des centres professionnels et relations avec les éco-systemes locaux
• L’analyse et des recommandations d’appui à la politique de formation des équipes pédagogiques
• L’élaboration de recommandations concernant les modalités de pilotage du programme et les axes d’appui

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Étude sur les perspectives de l’emploi et l’investissement dans le secteur du commerce

admin-acc — Wed, 03 Mar 2021 14:33:11 +0000

Cette étude avait pour objectifs :
• L’analyse de la situation de l’investissement et de l’emploi dans le secteur du commerce ;
• L’identification des perspectives, aussi bien à l’échelle nationale que régionale, de l’investissement et de l’emploi dans ce secteur

Elle s’est déroulée selon deux phases :
Phase 1 : Diagnostic de la situation actuelle du secteur du commerce

– Analyse des données et statistiques disponibles sur l’emploi dans le secteur
– Analyse de la formation professionnelle et supérieure dans le secteur ainsi que des dispositifs d’insertion professionnelle mis en place par l’Etat
– Analyse des données et statistiques disponibles sur l’investissement dans le secteur
– Analyse de la règlementation du secteur du commerce
– Réalisation d’une enquête auprès de 526 unités commerciales (U.C) dans dix gouvernorats du pays

Phase 2 : Perspectives de l’emploi et de l’investissement

– Réalisation d’un Benchmarking avec la France, la Belgique, le Maroc et la Turquie
– Conception d’une vision du développement du secteur en attachant une importance particulière aux volets investissement, emploi, métiers et formation.
– Identification d’orientations stratégiques et de recommandations en vue d’atteindre les objectifs liés à cette vision.

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