Archives des 2013 - ALI CHELBI CONSULTING

Évaluation du fonctionnement de l’Agence de Promotion des Exportations du Burkina Faso (APEX-Burkina)

user-acc — Mon, 29 Dec 2025 10:45:41 +0000

Le Programme« Benchmarking » d’Analyse Comparative des Organisations de Promotion du Commerce du Centre du Commerce International – ITC a été initié pour aider les Organisations de Promotion du Commerce (OPC) à améliorer leurs pratiques et performance par la mise à disposition d’outils spécifiques de comparaison, développés spécialement pour les activités des OPC.

ITC a fait appel à M. CHELBI pour mener l’évaluation de l’Agence de Promotion des Exportations du Burkina Faso (APEX-Burkina) en utilisant le Modèle d’Aide à l’Évaluation et à l’Analyse Comparative, une propriété de ITC.

M. CHELBI a examiné les procédures, processus, pratiques et capacités sur une durée de cinq jours. Tout ceci a permis de comprendre les domaines spécifiques qui demandent une mise à niveau et ceux dans lesquelles l’APEX-Burkina a des points forts. Les résultats de cet exercice de Benchmarking devrait aider la Direction de cet organisme à formuler des objectifs, élaborer un plan d’actions, prioriser les domaines pour son développement et, autant que possible, instaurer des méthodes de travail lui permettant d’atteindre ses objectifs avec plus d’efficacité et d’efficience.

L’article Évaluation du fonctionnement de l’Agence de Promotion des Exportations du Burkina Faso (APEX-Burkina) est apparu en premier sur ALI CHELBI CONSULTING.

Accompagnement des acteurs locaux et régionaux pour la mise en œuvre du projet MFPE – ETF sur le capital humain au service du développement socio-économique régional de Médenine, Tunisie

admin-acc — Thu, 04 Mar 2021 09:21:08 +0000

La présente mission fait partie d’un projet global d’appui au gouvernorat de Médenine pour le développement d’une approche intégrée Formation –Emploi favorisant une contribution plus importante du capital humain au développement socioéconomique de la région.
Le projet global s’inscrit dans le cadre de la réflexion stratégique menée par le ministère tunisien de la formation professionnelle et de l’emploi (MFPE) sur la décentralisation de la formation professionnelle en lien avec les besoins économiques et d’emploi locaux.
Le projet comporte quatre axes d’intervention dont deux d’entre eux (l’axe 1 et l’axe 3) font l’objet de la présente mission.
• Axe 1 : Renforcer les capacités des acteurs régionaux pour une démarche concertée de développement du capital humain en réponse aux besoins sociaux économiques locaux
• Axe 3 : Mettre en œuvre des actions innovantes fondées sur le partenariat local pour une meilleure adéquation entre offre et demande de compétences au niveau régional
La mission comporte les activités suivantes :
• Inventaire des structures et ressources mobilisables pour la formation et l’emploi dans les 8 délégations du gouvernorat
• Identification des besoins en formation et établissement d’un plan de formation sur 2012-14 au profit de : COPIL régional / Direction régionale de la FP / BP et entreprises / CFP et conseils d’établissement / BETI
• Elaboration d’un plan de travail 2012-13 et d’un plan de formation pour COPIL régional + Coaching pour réunions trimestrielles du COPIL + 4 formations pour membres du COPIL
• Renforcement compétences des conseils d’établissement des 10 CFP
• Animation d’un débat régional sur le rôle du conseil d’établissement, la marge de manœuvre d’un CFP,…
• Animation de réflexion au sein de chaque CFP sur les orientations stratégiques : Diversification offre
• Projet de plan d’action par CFP
• Accompagnement méthodologique (coaching planification et suivi, coaching pour 30 réunions trimestrielles avec partenaires sociaux, formation membres…)
• Etablissement des bases d’un réseau pédagogique entre CFP de la région et avec CFP d’autres régions
• Élaboration de plans de formation pour BP et entreprises intéressées

Il est à signaler que l’activité informelle est très importante dans le territoire de Médenine étudié, pour cette raison, le travail de ACC a intégré également l’étude du secteur informel

L’article Accompagnement des acteurs locaux et régionaux pour la mise en œuvre du projet MFPE – ETF sur le capital humain au service du développement socio-économique régional de Médenine, Tunisie est apparu en premier sur ALI CHELBI CONSULTING.

Accompagnement du MFPE tunisien pour la rédaction du manuel de procédure du nouveau programme du chèque emploi et employabilité

admin-acc — Thu, 04 Mar 2021 09:11:10 +0000

La Banque mondiale a confié au consultant ACC la mission de rédaction du manuel de procédure du nouveau programme tunisien du chèque emploi et du chèque employabilité. Le consultant fait aussi partie de l’équipe de la Banque Mondiale, chargée de soutenir le gouvernement dans la conception et le pilotage de ces deux nouveaux programmes d’emploi.
Les activités réalisées sont les suivantes :

• Coordonner et superviser la préparation d’un manuel d’exploitation pour le chèque-emploi et employabilité en étroite collaboration avec l’équipe de la Banque mondiale ainsi qu’avec l’équipe technique pluridisciplinaire qui a été nommé par le gouvernement de la Tunisie pour cette tâche (composé de représentants du ministère de l’Emploi, ANETI, Agence tunisienne de la formation professionnelle, etc) ,
• Passez en revue tous les documents existants relatifs à la réforme, y compris celles qui ont été rédigés par l’équipe de la Banque mondiale soit pour informer le processus de réforme et / ou pour discuter de la conception des programmes.
• Intégrer le contexte, les objectifs du programme, les avantages et les conditionnalités (pour les demandeurs d’emploi, les entreprises, les prestataires privés) et assurer la cohérence de ce programme avec d’autres programmes d’emploi en vigueur
• Identifier les critères d’éligibilité des bénéficiaires, des prestataires privés (pour le chèque-formation y compris les critères d’admissibilité, l’inscription / accréditation,
• Les arrangements institutionnels, y compris la mise en place des unités de gestion ainsi que les rôles et responsabilités de chaque partie prenante
• Travailler avec les experts et les consultants de la Banque mondiale pour intégrer les sections du manuel qui se rapportent aux modalités de mise en œuvre, la gestion financière, les achats, l’audit et le suivi et l’évaluation….

L’article Accompagnement du MFPE tunisien pour la rédaction du manuel de procédure du nouveau programme du chèque emploi et employabilité est apparu en premier sur ALI CHELBI CONSULTING.

Étude de faisabilité complémentaire du projet d’appui à la formation professionnelle pour l’amélioration de la compétitivité des entreprises tchadiennes

admin-acc — Thu, 04 Mar 2021 09:06:34 +0000

La formation professionnelle est faiblement développée au Tchad. Les dispositifs publics, rares, dispensent des formations peu adaptées aux besoins de l’économie et aux demandes des milieux professionnels.
L’AFD a lancé un projet dont l’objectif est de permettre au dispositif national de financement de la formation professionnelle de mieux répondre à la demande des milieux économiques, de contribuer au renforcement de la compétitivité des entreprises (privées formelles, parapubliques et PE/TPE) et de favoriser le développement de l’emploi sur l’ensemble du pays.
L’orientation initiale suite à la mission d’identification de ce projet, avait identifié le FONAP comme l’organisme le plus apte à le gérer. Mais l’étude de faisabilité de décembre 2012 n’a pas validé une telle orientation et a identifié le CONEFE comme la structure la plus adéquate pour piloter le projet.

La présente mission se place donc dans ce cadre et vise à compléter l’étude de faisabilité déjà réalisée à travers l’élaboration d’un plan d’action détaillé pour le projet et l’identification des modalités de sa mise œuvre.

La mission comporte les étapes suivantes :
• Revue de la documentation en rapport avec le projet et avec le développement économique et social du Tchad
• Diagnostic du CONEFE et évaluation de sa capacité à piloter le projet et à jouer le rôle de maître d’ouvrage
• Analyse des interventions des autres acteurs
• Diagnostic des secteurs BTP et élevage par rapport aux objectifs du projet
• Structuration de l’offre et de la demande de formation
• Analyse de la situation de l’apprentissage
• Aspects sociaux et environnementaux du projet
• Identification des actions d’assistance technique
• Restructuration des activités du projet et cadre logique
Dans ce cadre, le consultant Ali Chelbi, du bureau ACC a basé ses recommandations sur la mise en place d’Unités d’Appui à la Formation et à l’Emploi (UAFE) au sein des principales fédérations professionnelles tchadiennes pour les impliquer dans la mise en œuvre de la stratégie de la FP. Il a animé plusieurs réunions avec ces fédérations notamment dans le secteur de l’agriculture et de l’élevage, qui sont des activités dominantes au Tchad, pour valider ce type d’orientation.

L’article Étude de faisabilité complémentaire du projet d’appui à la formation professionnelle pour l’amélioration de la compétitivité des entreprises tchadiennes est apparu en premier sur ALI CHELBI CONSULTING.

Étude de faisabilité pour la mise en œuvre d’une filière de collecte et de valorisation de batteries usagées et d’huiles de vidange

admin-acc — Thu, 04 Mar 2021 09:00:38 +0000

Le GRET travaille, depuis 6 ans, en Mauritanie sur des questions de valorisation des déchets plastiques et a envisagé d’étendre son champ d’action au secteur des batteries usagées et des huiles de vidange.

A cet effet, il s’est proposé de recourir à une expertise externe pour la réalisation d’une étude de faisabilité technique et économique sur les possibilités de valorisation des huiles de vidanges et des batteries usagées.

Cette étude, qui a été confiée au bureau ACC, comporte les étapes suivantes :
1. Revue documentaire et technique : Il s’agit d’analyser les technologies mises en œuvre dans des pays du sud,
2. Diagnostic et analyse du contexte mauritanien : Gisement de ces déchets, faisabilité de l’implantation d’une technologie dans le contexte mauritanien, étude économique,…
3. Proposition de recommandations pour la mise en place d’une filière de valorisation adaptée au contexte mauritanien.

L’article Étude de faisabilité pour la mise en œuvre d’une filière de collecte et de valorisation de batteries usagées et d’huiles de vidange est apparu en premier sur ALI CHELBI CONSULTING.

Élaboration d’une Stratégie de Développement du Secteur Privé 2013-2025

admin-acc — Thu, 04 Mar 2021 08:43:09 +0000

L’objectif de cette mission est l’élaboration d’une stratégie de développement du secteur privé, qui sera concrétisée par un plan d’action détaillé, intégrant un mécanisme de suivi.
Le champ de l’étude comprend différents secteurs économiques :
– Des activités liées à l’export : industries extractives, secteur manufacturier, agrobusiness, tourisme.
– Des activités liées à la consommation intérieure : BTP, commerce, services, éducation, santé. (même de telles activités peuvent avoir des perspectives intéressantes à l’exportation, une fois qu’elles auront atteint le niveau de compétitivité requis)
– Des activités de support : services financiers, transport, eau et électricité.
L’étude comportera trois phases :
– une phase de diagnostic: analyse des performances globales de la Mauritanie à travers: une revue documentaire, une enquête auprès des entreprises, une enquête auprès des institutionnels, un benchmarking
– une phase de développement de différents scénarii stratégiques,
– une phase d’élaboration de plan d’action correspondant au scénario retenu.

L’article Élaboration d’une Stratégie de Développement du Secteur Privé 2013-2025 est apparu en premier sur ALI CHELBI CONSULTING.

Réalisation d’un cadre stratégique régional pour l’emploi dans les gouvernorats de Médenine et Tataouine

admin-acc — Thu, 04 Mar 2021 08:34:31 +0000

L’objectif de ce travail consiste à identifier et analyser les programmes, politiques et services existants en vue d’identifier les écarts de leur mise en œuvre dans la région et de proposer des améliorations des dispositifs, d’apporter des solutions adaptées au marché de l’emploi régional et local et de valoriser le capital humain.

L’étude comporte 3 phases.
• Phase 1 : État des lieux des mécanismes et instruments existants
• Phase 2 : Analyse des résultats de l’état des lieux
• Phase 3 : élaboration et proposition d’un cadre stratégique régional pour l’emploi

L’article Réalisation d’un cadre stratégique régional pour l’emploi dans les gouvernorats de Médenine et Tataouine est apparu en premier sur ALI CHELBI CONSULTING.

Étude du positionnement du Centre Technique des Matériaux de Construction, de la Céramique et du Verre CTMCCV

admin-acc — Thu, 04 Mar 2021 07:27:08 +0000

Le C.T.M.C.C.V (Centre Techniques des matériaux de Construction, de la Céramique et du Verre) a confié au bureau d’étude ACC la réalisation d’une étude pour son positionnement vis-à-vis du nouveau contexte économique du pays.
La mission a comporté les phases suivantes :
• Collecte des informations sur l’activité du CTMCCV et élaboration d’une enquête auprès des entreprises I.M.C.C.V et des autres parties intéressées pour solliciter leur point de vue sur les services rendus par le centre.
• Evaluation de l’impact des interventions que le C.T.M.C.C.V assure sur le développement de sa clientèle (particulièrement celle qui appartient au secteur IMCCV) avec la réalisation des comparaisons nécessaires et à plusieurs niveaux (par rapport aux études antérieures, par rapport aux catégories d’entreprises, par rapport aux types de prestations etc…).
• Définition des besoins et des attentes des différents clients du C.T.M.C.C.V y compris l’Etat (principalement les Ministères de l’Industrie et de la Technologie, de l’Equipement et du Transport, de l’Agriculture et de l’Environnement, de la Formation Professionnelle et de l’Emploi) et les organisations professionnelles ayant une relation avec le domaine des matériaux de construction (Fédération Nationale de Bâtiment, Fédération Nationale des Promoteurs Immobiliers etc…) et analyse de l’évolution des prestations du C.T.M.C.C.V sur les plans qualitatif et quantitatif à travers la proposition d’indicateurs touchant son développement.
• Etude de l’efficacité de l’implantation géographique actuelle du centre et des opportunités qui se présentent pour son renforcement par d’autres antennes régionales.
• Etude critique du statut juridique actuel du CTMCCV et proposition d’actions palliatives aux inconvénients qu’il pourrait comporter et d’un organigramme adapté aux activités du centre.
• Exploitation des données, rédaction des rapports et élaboration d’un plan d’action pour le C.T.M.C.C.V tenant compte de sa notoriété actuelle et de son éventuel repositionnement.

L’article Étude du positionnement du Centre Technique des Matériaux de Construction, de la Céramique et du Verre CTMCCV est apparu en premier sur ALI CHELBI CONSULTING.