L’objectif visé est de disposer d’un système d’information et de prospective sur les problématiques liées au développement durable, afin d’être alerté à temps sur les impacts qu’ils peuvent avoir sur la Tunisie, et de prendre les mesures nécessaires pour préserver la durabilité du développement.

L’étude comporte trois phases :

• Phase 1 : Etat des lieux et étude diagnostic pour la mise en place d’un système de veille stratégique pour le développement durable
• Phase 2 : Etude sur l’identification des questions planétaires : approche économique, aspects politiques et juridiques
• Phase 3 : Scénarios et Plan d’action pour l’amélioration du système d’information sur le développement Durale

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Elle regroupe à ce jour 99 entreprises originaires de 17 pays africains, opérant dans des branches diversifiées telles que les céréales, les fruits et légumes transformés, les produits de la mer, les épices….

Pour soutenir cette association, l’AFD a financé un projet nommé PAA, avec une subvention de 1,5 M€. Ce projet est structuré en 3 composantes, dont la première vise un appui institutionnel pour la mise en place des structures de pilotage et de contrôle, alors que la seconde traite du renforcement des compétences techniques et la mise à niveau des membres.

Enfin, la troisième composante se rapporte à la promotion des produits à l’exportation.

La mission menée par ACC consiste à évaluer ce projet PAA puis à proposer les contours d’un second projet visant à consolider les acquis obtenus et ouvrir de nouvelles perspectives.

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Le programme de partenariat dans le secteur du bâtiment et des travaux publics et des matériaux de construction comporte un volet pour le développement de la formation en entreprise (alternance et apprentissage).

Il s’agit de monter une opération pilote reproductible de formation de 20 tuteurs d’entreprises dans le domaine de la gestion par compétences des ressources humaines et notamment dans les domaines de la psychologie de travail, les différents modes d’apprentissage de tutorat et d’étayage, et les évaluations des bilans de compétences des employés selon les objectifs de l’entreprise et ses exigences de mobilité et d’employabilité.

Il comporte également l’appui et la mobilisation des entreprises dans l’organisation des apprentissages et de l’alternance.

Ce programme a été conduit par un consultant ACC et l’équipe du GIP de l’académie de Reims – France.

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Le 12ème plan 2010-2014 a fixé un objectif de réaliser pendant cette période, 250 MW, dont 190 MW seraient à la charge de la STEG et 60 MW à réaliser par le secteur privé.

Pour l’aider à concrétiser ces objectifs, et à structurer le cadre de développement de la production d’électricité éolienne privée, la Tunisie a conclu, en 2009, un accord d’assistance avec le PNUD.

Ce programme, financé par un don du GEF de 2 millions de dollars, a été bâti autour de quatre axes, à savoir :
• la mise en place d’un cadre réglementaire pour les concessions privées ainsi qu’un mécanisme d’arbitrage
• la formation des acteurs
• la rédaction de documents contractuels pour les modèles de concession et l’établissement d’un mécanisme tarifaire avec proposition d’un tarif
• l’appui à la cellule de gestion du projet au sein de l’ANME.

La mission de ACC a consisté en une évaluation à mi-parcours du programme.

Elle a fait le point sur les réalisations accomplies puis a proposé les actions nécessaires pour arriver aux objectifs initiaux.

Un nouveau cadre logique du projet a été conçu avec une nouvelle approche d’actions d’accompagnement de terrain.

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La mission s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre des activités de la sous composante II.C. du projet intitulée «Création ou renforcement d’un centre technique de l’agroalimentaire ».

Elle vise à démarrer le processus de mise en place d’instruments susceptibles d’apporter aux entreprises du Secteur Agro-alimentaire un appui technique efficace par des services professionnels spécialisés pour la résolution des contraintes qui entravent leur compétitivité.

Plus spécifiquement, l’objectif de la mission porte sur la réalisation d’un diagnostic des capacités de l’Institut de Recherche Agricole pour le Développement (IRAD) dont le siège est à Yaoundé, pour parvenir à un appui technique de haut niveau aux entreprises Agro-alimentaires, de la proposition d’un Programme de Mise à Niveau de l’IRAD à partir d’une évaluation approfondie des besoins d’appui des entreprises du secteur Agro-alimentaire.

La mission a comporté plusieurs entretiens avec des entreprises et des institutions à Yaoundé et à Douala afin de proposer plusieurs scenarii pour retenir le schéma le plus cohérent pour la mise en place du centre technique.

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L’étude a été conduite sur la base a) des études réalisées et des publications disponibles sur les secteurs de l’emploi et de la migration en Tunisie ; b) des contacts menés avec différents intervenants et institutions

L’étude a traité, dans une première étape, du potentiel de la migration de travail en Tunisie et de la politique nationale dans ce domaine, puis, dans une seconde étape, des recommandations pour la mise en œuvre d’une politique de migration concertée.

L’article Étude sur le potentiel de développement de programmes de migration professionnelle en Allemagne à partir de l’Égypte, du Maroc et de la Tunisie est apparu en premier sur ALI CHELBI CONSULTING.

– définir le cadrage méthodologique qui comprend une définition du périmètre de réflexion, une définition précise des concepts, en particulier celui de la gouvernance dans toutes ses dimensions et une problématisation basée sur l’objectif recherché de performance du dispositif ;

– faire un état des lieux (quelle gouvernance et structure de financement, quelles instances, textes régissent le fonctionnement actuel ?) et une évaluation du dispositif actuel (Qu’est-ce qui marche ou ne marche pas ? Quid de l’adéquation de l’offre aux besoins et attentes de la société et de l’économie ? Peut-on la mesurer ?) ;

– Une analyse comparative sur un échantillon de pays mettant en avant les avantages et inconvénients de chaque dispositif et les enseignements pouvant en être tirés ;

– proposer des pistes de recommandations intégrant les dimensions suivantes :

– objectifs : quelle autonomie, durabilité, ouverture vers environnement social et économique, quelle certification des centres, quelle validation des acquis, quel évaluation et suivi des résultats ;
– organisation cible des centres, acteurs à mobiliser ;
– sources de financement ;
– étapes clés pour la mise en place de ce schéma organisationnel et de financement
– risques et points de vigilance ou hypothèses critiques d’une évolution du dispositif.

L’article Étude sur la gouvernance des centres de formation professionnelle en Tunisie et dans le monde et animation d’un séminaire sur le même thème est apparu en premier sur ALI CHELBI CONSULTING.

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Cette étude s’inscrit dans le cadre du travail d’un groupe de réflexion, sous l’égide de la Banque Mondiale, sur les perspectives de l’énergie en Tunisie.
Le travail de ce groupe a porté sur quatre thèmes :
Thème 1 : Mix énergétique
Thème 2 : Intégration régionale
Thème 3 : Réformes sectorielles
Thème 4 : Retombées économiques & sociales

M. CHELBI a été chargé de rédiger un rapport sur le thème 4 qui a été recentré sur la création d’emploi dans les énergies renouvelables et l’efficacité énergétique.
Plus précisément, il s’agit d’analyser le potentiel des différentes filières d’énergies renouvelables à générer de l’emploi et de créer de la valeur ajoutée à l’échelle nationale.

L’étude a comporté les volets suivants :
• État des lieux
• Situation internationale des emplois
• Benchmarking : stratégie et réalisation de quelques pays
• Analyse de la chaîne de valeur et potentiel d’intégration locale
• Méthodologies pour identifier l’emploi dans les EnR
• Résultats de la création d’emploi pour la Tunisie
• Pistes de recommandations

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Le CEPEX a confié au bureau ACC la réalisation d’une étude relative à l’identification d’une sélection des produits et des services les plus porteurs à l’exportation sur le marché de l’UEMOA, en plus des opportunités de partenariat avec l’Italie dans cette zone économique.

Cette étude s’inscrit dans le cadre de la stratégie visant à améliorer les échanges commerciaux et à promouvoir les investissements de la Tunisie en Afrique, notamment au sein des pays de l’UEMOA

L‘étude est articulée autour des cinq phases suivantes :

• L’analyse de la présence de la Tunisie sur le marché de l’UEMOA
• La caractérisation de la présence et de l’action italienne dans la zone UEMOA
• Les perspectives dans la zone et les opportunités offertes aux entreprises tunisiennes
• Un Benchmarking avec des pays comparables
• La formulation de recommandations et d’un plan d’action

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