Archives des 2009 - ALI CHELBI CONSULTING

Évaluation rétrospective des trois premières lignes de crédit de « Restructuration financière des entreprises » en Tunisie

admin-acc — Thu, 04 Mar 2021 15:17:55 +0000

Il s’agit des trois premières lignes de crédit accordées par l’AFD, successivement :
• en Juillet 2007 pour un montant de 22,9 M€
• en Avril 1999 pour un crédit de 16 M€
• et en Décembre 2004, avec un budget de 25 M€

L’évaluation a été conduite selon les principes suivants :
• La prise de connaissance du projet en s’appuyant sur la consultation des documents disponibles sur le projet, ainsi que sur la conduite d’entretiens avec les différents partenaires et acteurs du projet.
• L’évaluation de la performance du projet sur la base des critères préconisés par le CAD de l’OCDE (Pertinence, Efficacité, Efficience, Impact, et Durabilité)
• Formulation des conclusions et des enseignements à partir des constats et des jugements

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Évaluation de la 2ème ligne de crédit AFD pour la Formation Professionnelle en Tunisie

admin-acc — Thu, 04 Mar 2021 14:14:59 +0000

L’AFD a contribué au financement du programme MANFORME en mettant en place une première ligne de crédit de 22,87 millions d’euros en 1996, puis une deuxième ligne de crédit de 24 millions d’euros en 2000, qui a porté, notamment, sur :
• Le financement de la création ou rénovation d’une dizaine de centres, dont trois dans le secteur du tourisme, quatre dans le domaine agricole, et un dans le domaine du cuir et chaussures ;
• Le financement de l’assistance technique des centres de formation dans l’implantation des programmes de formation élaborés selon l’approche par compétences ;
• Le renforcement de l’Unité de Suivi des Projets de Formation, comme relais et animateur du partenariat avec les branches professionnelles, et la mise en place, à terme, d’une direction de gestion du partenariat.

Cette mission a porté sur l’évaluation rétrospective de cette deuxième ligne de crédit, et vise à donner un avis argumenté sur le projet.

L’évaluation de la performance du projet a été faite sur la base des critères préconisés par le CAD de l’OCDE (Pertinence, Efficacité, Efficience, Impact, et Durabilité), et ce, d’une manière équilibrée.

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Évaluation de la 1ère ligne de crédit AFD pour la Formation Professionnelle au Maroc

admin-acc — Thu, 04 Mar 2021 11:55:19 +0000

Pour contribuer à la mise à niveau du dispositif de formation professionnelle du Maroc, l’AFD a mis en place un projet d’appui au secteur, comportant trois composantes :
• Renforcement du système marocain de formation professionnelle.
• Promotion des organisations professionnelles marocaines.
• Développement d’un partenariat franco-marocain.

Une ligne de crédit a été octroyée par l’AFD, à l’Etat du Maroc, en Décembre 1998, pour un montant de 100 millions de Francs, afin de concrétiser cette mise à niveau.

Le bureau ACC, en la personne de M. Ali CHELBI, a été chargé par l’AFD de mener une évaluation de cette ligne de crédit.

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Mise en place d’une Plateforme agroalimentaire et d’un complexe viandes rouges dans le Grand Tunis

admin-acc — Thu, 04 Mar 2021 11:49:00 +0000

Le Ministère du Commerce a chargé le bureau ACC d’étudier la faisabilité de la mise en place d’une plateforme agroalimentaire et un complexe des viandes rouges dans le Grand Tunis.

La plateforme comporte un marché de gros de fruits et légumes, et autres produits en frais et surgelé qui s’étend sur une centaine d’hectares.

Le complexe viande rouge comporte un abattoir et des ateliers de découpe et de transformation.

L’étude consiste à
• Définir le concept des deux projets et leurs différentes composantes, en réalisant leurs plans d’implantation ;
• Faire une étude de choix de site d’implantation ;
• Proposer le montage financier et institutionnel ;
• Définir le plan d’action opérationnel

L’analyse SWOT des différentes variantes a permis de proposer le meilleur choix du projet en matière de contenu. En termes de localisation, quatre zones potentielles ont été analysées par rapport à plusieurs critères (zone de chalandise et proximité des utilisateurs, proximité des origines de flux, desserte, conformité avec les plans d’aménagement, impact social,…).

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Élaboration d’une stratégie de développement du secteur oléicole tunisien et réorganisation de l’Office National de l’Huile

admin-acc — Thu, 04 Mar 2021 11:45:59 +0000

Le Ministère de l’Agriculture et des Ressources Hydrauliques, à travers l’ONH, a confié au bureau ACC la réalisation d’une étude sur la réorganisation de la filière oléicole ainsi que la clarification des rôles des différents intervenants, compte tenu des mutations enregistrées et de l’évolution future du contexte national et international relatif au commerce des produits de l’olivier.

L’étude vise les objectifs suivants :
o Déterminer les tendances et évolution de la filière oléicole à moyen et long terme,
o Proposer une organisation optimale de la filière oléicole selon des scénarii d’évolution,
o Clarifier et préciser les attributions de chaque intervenant dans la filière

L’étude comporte trois phases :
La première partie est consacrée à une analyse de la filière oléicole au niveau de ses performances, de son organisation et de son fonctionnement. Elle portera sur les aspects suivants :
– Production et approvisionnement d’un côté, et Trituration et conditionnement de l’autre
– Commercialisation : marché national et international, les opérateurs, la structure des exportations, conditions d’accès aux marchés, la valorisation des exportations,…
– Environnement institutionnel et cadre juridique : opérateurs et structures d’encadrement intervenant dans la filière oléicole, évolution de la législation, les stratégies de développement du secteur et leurs limites, …

La phase 2 est réservée à l’analyse du rôle et du fonctionnement de l’ONH, au niveau de son organisation, ses ressources humaines, sa situation financière, son rôle en matière d’encadrement et d’assistance technique du secteur ainsi que les relations et les synergies entre l’ONH et les autres intervenants dans la filière.

Enfin, la phase 3 de l’étude concerne la proposition d’une nouvelle organisation de la filière oléicole compte tenu des scénarii d’évolution future du secteur.

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Étude stratégique pour l’Élaboration d’une stratégie de développement de la filière BIO tunisienne à l’exportation et sur le marché local et Création d’un label BIO tunisien

admin-acc — Thu, 04 Mar 2021 11:21:50 +0000

L’étude a consisté à :
• Diagnostiquer la situation actuelle de l’agriculture BIO en Tunisie
• Analyser les conditions d’instauration d’un label officiel BIO : institutionnelles, juridiques et commerciales
• Étudier le positionnement des produits BIO sur le marché international (échanges commerciaux, profils des pays exportateurs et importateurs, réseaux de commercialisation, tendances internationales, benchmarking, positionnement tunisiens et plan d’actions pour l’améliorer)

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Mise à niveau des centres de formation professionnelle en fonction des besoins des entreprises en compétence

admin-acc — Thu, 04 Mar 2021 11:08:59 +0000

La formation avec l’entreprise (FE) est une orientation fondamentale du dispositif de la FP et permet de rapprocher les jeunes du milieu professionnel et de garantir une meilleure employabilité.

La mission a consisté à :
• Identifier les obstacles à la mise en œuvre du mode de formation en entreprise et à la réactivité des centres par rapport aux besoins en compétences des entreprises
• Examiner le rôle des centres sectoriels et celui des centres polyvalents
• Examiner l’appui de l’ATFP et du CENAFFIF
• Proposer des actions d’amélioration du fonctionnement en vue de développer la FP
• Définir l’appui de l’ATFP et du CENAFFIF

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Mise en place d’une stratégie de développement des exportations de fruits et légumes transformés pour la Tunisie

admin-acc — Thu, 04 Mar 2021 10:57:08 +0000

Au niveau des entreprises, le projet vise à renforcer les capacités des entreprises notamment dans les deux sous-secteurs à haut potentiel, à mieux comprendre les exigences des marchés extérieurs et aussi à répondre à ces exigences. Au niveau des institutions de développement du commerce, le projet vise la création d’un Réseau tunisien d’intelligence, d’analyse et de veille économique et commerciale et à renforcer les capacités des institutions et des entreprises dans le développement de leur compétitivité internationale et l’augmentation de leurs exportations.

Le consultant ACC a effectué les tâches suivantes :
• Identifier les acteurs de la filière et leurs rôles
• Faire une synthèse des études précédentes incluant les conclusions principales, les enjeux clés, les facteurs de risques et de succès
• Faire un état des lieux des activités et initiatives récentes, en préparation et en cours au niveau institutionnel, privé et de l´aide au développement
• Appuyer et accompagner le CCI dans la planification des activités de consultation, de formation et de breffage
• Appuyer la constitution des listes de participants et bénéficiaires du projet
• Appuyer l´organisation (contenu et préparatifs physiques) et la livraison des ateliers de développement de stratégie
• Assurer le reporting après chaque événement faisant état des travaux, des résultats, des difficultés et proposer des mesures de mitigation

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Mise en place de tableaux de bord à l’Agence Nationale des Fréquences

admin-acc — Thu, 04 Mar 2021 10:05:36 +0000

Cette mission a comporté 4 phases :
• Phase 1 : Diagnostic stratégique de l’Agence Nationale des Fréquences
• Phase 2 : Déploiement stratégique et définition des tableaux de bord et du plan d’action.
Elle comporte trois étapes :
o Phase 2.1 : Déploiement de la stratégie de l’ANF sur les processus / fonctions, et identification des enjeux de performance.
o Phase 2.2 : Qualification des enjeux de performance et choix des indicateurs à intégrer dans les tableaux de bord.
o Phase 2.3 : Proposition d’un plan d’actions
Phase 3 : Spécifications du système d’information nécessaire à la mise en place des tableaux de bord proposés
Phase 4 : Accompagnement de l’Agence Nationale des Fréquences à la mise en place des tableaux de bord proposés

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